10月11日傍晚，夕阳落在紫霞湖上。远山一层层退进暮色，湖面被照得发亮；湖畔村舍依山而建，整洁的村道把一座座院落连起来。微风吹过，泊在水边的木船轻轻摇晃，村民石宗辉坐在船头收竿，舱里的鱼摆尾溅起水花。

走进花垣县龙潭镇张匹马村，第一感受是舒展：山环着村，水绕着寨，湖边有人垂钓，院前有人闲坐，日子不急不缓。

不远处，14个“水韵钓台”已经建成，沿河游步道还在向前铺设，坝边沙滩加紧平整，完成硬化的村部广场宽敞整洁，不时有村民走过来看一看。

驻村第一书记、工作队长陈永和队员曾革平 、朱健沿着游步道查看施工进度，村党支部书记龙丽萍和施工方同行。钓台如何管护、步道怎样衔接、沙滩如何配套，几个人一边走，一边商量。

“钓台建好了，后面的管护要跟上，停车、沙滩也要衔接好，让游客来了停得下、坐得住。”陈永说。

“村民平时从哪里上下湖、在哪里钓鱼方便，我们继续把大家的意见收集起来。”村党支部书记龙丽萍补充道。

从湖边回到村部，工作队办公室墙上的两块任务看板格外醒目。

左边一块，写着2025—2027年工作规划，产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴逐项展开；右边一块，写着2026年近期工作开展情况，14项任务按序排列，责任人、完成时限和办理状态一一对应。已经完成的事项后面标着“完成”，正在推进的任务写明进度，群众反映的新问题随时补上。

作为省直驻村帮扶力量，工作队三名成员都来自湖南有色金属。多年企业工作，让他们习惯把任务项目化、清单化、责任化。到了村里，这套办法没有留在文件里，而是写上看板，落到田间地头、项目现场和农户家中。

花生种植技术培训

一粒花生，把销路接到田埂上

看板上，“林下花生”写在产业发展的第一栏。

今年春耕前，面对工作队准备发展的林下花生产业，村民吴兴明没有急着表态。

“种子肥料都要钱，种出来要是没人收，哪个敢种？”

这句话，说出了不少村民的顾虑。朱健没有急着动员，而是多次上门，把联农带农机制一项一项讲清楚。

“种子肥料我们先解决，你们只管把地种好。花生达到标准，工作队负责回收。”朱健说。

吴兴明又问：“村里的地就这么多，大家都想种，地从哪里来？”

工作队和村党支部书记一起研究，提出由村集体统一流转土地。村党支部书记组织村民代表商议，村干部逐户核实地块、讲清租金和务工标准；本村土地不够，工作队又和村里一起想办法，到邻村流转土地100多亩，为产业发展腾出空间。

吴兴明算了一笔账：土地流转有租金，基地务工有工资，花生成熟后还有回收保障。他放下心来，主动报名参与种植。

村民愿意种，技术还要跟上。工作队邀请湖南农业大学李林教授到村开展培训，围绕选种、播种、田间管理等内容，累计培训农户100余人次，并将3400余斤黑皮、红皮良种送到农户手中。

最终，张匹马村建成237亩吴茱萸林下花生复合种植基地。进入10月，花生采收、晾晒和回收工作正按农时推进。吴兴明从最初的观望者，变成了基地的参与者。

群众的顾虑解不开，产业就落不了地。后盾单位累计开展消费帮扶130余万元，帮助村里的农产品打开销路；村里同步谋划建设花生加工车间，推动花生产业从种植向加工、销售延伸。

办公室看板上，“林下花生”后面的内容也在不断更新：良种发放、技术培训、田间管理、采收回收、加工谋划……一粒花生，把村民、村集体、工作队和市场连在了一起。

一条步道，把钓台搭到湖岸边

看板中间，游步道、垂钓平台、停车场、坝边沙滩等事项，被写成了一条完整的项目线。其中，14个“水韵钓台”后面已经标注“完成”。

张匹马村临湖而居，平时就有不少村民和外来爱好者到紫霞湖边垂钓。可是，要发展农旅融合，村里还有不少现实难题：游客来了车停在哪里？环湖观光怎么走？钓鱼的人在哪里落脚？花生收上来又在哪里加工？

项目启动前，陈永带着工作队沿湖走了一遍又一遍：村民平时从哪里上下湖，在哪里歇脚，在哪些地方垂钓，游客车辆可能停在哪里，他们都逐一记下。随后，工作队和村“两委”一起听取村民意见，村党支部书记组织村民代表参加讨论。

“钓鱼的人来了，总得有个地方坐、有口热饭吃。人留下来了，我们才有生意做。”村民石宗辉说。

村民们还提出，钓台要选在方便上下的地方，停车场不能影响群众日常出行，沙滩建设要和游步道衔接，广场建成后还要有人管。工作队把这些意见逐条整理，再与施工方、有关部门对接，能吸纳的尽量吸纳。

驻村以来，工作队推动总投资330万元的以工代赈项目落地。目前，14个“水韵钓台”已经建成，7公里沿河游步道加快建设，4个标准化停车场同步推进，产业路、通组路、排水沟建设有序实施，40余亩闲置土地完成平整，花生加工车间也在谋划推进。

项目施工过程中，也遇到过不少具体问题。机械进场，有村民担心影响出行；部分地块边界需要核实，有群众一时不理解；广场建成后怎么保洁、车辆怎么停放，也需要提前明确。

工作队带着问题上门，村党支部书记协助联系农户、核实情况；工作队及时对接施工方，调整施工安排，回应群众关切。能现场解决的现场解决，不能马上解决的写上看板，明确责任人和完成时限，持续跟进。

项目建设不是工作队干、村民看。依托以工代赈项目，不少村民在家门口参与建设、获得务工收入。大家既是项目受益者，也是建设者。

如今，村部广场完成硬化，14个钓台落成，坝边沙滩加紧推进，游步道不断延伸，停车场等配套设施同步建设。过去相对分散的山水资源、产业资源和公共空间，正通过一个个项目串联起来，“水韵张匹马”农旅融合发展的框架逐渐清晰。

石宗辉看着湖边一天比一天热闹，开始盘算着以后游客多了，自家的花生和土特产能不能也摆到湖边卖。

一条步道，串起的不只是湖畔风景，还有村民对家门口发展的期待。

一次敲门，把声音送回老人耳边

看板最下面，写的不是产业项目，而是群众家里的一件件小事。

曾革平有一本走访台账，上面记录的不只是家庭人口、收入情况，更多的是群众日常生活中的具体困难。工作队走访前，会向村党支部书记了解村情；入户时，村干部协助联系，工作队负责记录、协调和跟踪落实。

一次入户走访中，工作队发现村民石忠荣听力不好，家人和她说话总要凑到耳边喊。工作队了解情况后，为她配备了助听器。调试时，曾革平蹲在老人身边，一遍遍调整音量。

“老人家，现在听得清吗？”

石忠荣愣了一下，随即笑了起来：“听见了，这回不用你们贴着耳朵喊了。”

助听器配好了，事情并没有结束。过了一段时间，工作队又上门回访，询问老人使用是否习惯、设备有没有问题。曾革平还在走访台账上记下了下一次回访时间。

这样的民生小事，工作队一直在办：走访农户128户，协助落实惠农资金20余万元；为139户村民发放灭火器、应急医药箱；维修27盏路灯；改造63户房前屋后水沟；为6名新录取高校的困难学生发放助学金；组织30余名中小学生开展研学活动。

灭火器发下去后，工作队现场教村民使用；路灯修好后，村民晚上出行更方便了；房前屋后的水沟通了，雨天积水少了；困难学生拿到助学金，家里人的眉头舒展开了。

这些事不一定都是大项目，却都写在看板上。谁负责联系、什么时候落实、后续怎么回访，写得清清楚楚。完成一件，标注一件；发现新的困难，再写上去。

一次次敲门，敲开的是农户的家门，也是群众的心门。村民从“有困难不知道找谁”，变成遇到事情愿意找工作队商量；工作队也从一次次走访中，找到了帮扶工作的着力点。

张匹马村对完成医保参保家庭进行奖励

一场分红，把甜头装进村民口袋

看板上有些任务已经标注“完成”，有些还在持续推进。产业发展的成效，最终体现在了村民手上。

2026年1月，张匹马村完成2025年度集体经济收益分红，46850元分红款发到937名村民手中。

“50块钱不算多，但这是村集体挣出来、分到我们手上的。明年我还愿意跟着干。”分红现场，吴兴明说。

这句话，陈永一直记在心里。因为分红背后，是工作队争取资源、联系技术、打通销路，村“两委”组织土地流转、发动群众参与，村民通过务工和种植加入进来，共同干出来的结果。

工作队长陈永经常把村里的产业进展、项目需求和群众困难带回去汇报。后盾单位在资金、消费帮扶、人员力量等方面持续给予支持，帮助村里解决实际问题。

花生基地怎么管，游步道怎么建，广场怎么维护，钓台怎么运营，工作队牵头研究、协调资源，村“两委”组织群众、推动落实，村民通过土地流转、基地务工、项目建设和志愿服务参与其中。

省直工作队的优势，不只是能带来资源，更在于把资源变成办法、把办法变成项目、把项目变成群众看得见的变化。企业化管理的效率，乡村群众工作的耐心，在张匹马村的一件件实事中结合了起来。

如今的张匹马村，花生采收回收有序推进，游步道不断延伸，坝边沙滩加紧建设，14个钓台静静立在湖边，村部广场焕然一新。村民在基地务工、在项目现场干活、在湖边垂钓，也在村务讨论中说出自己的想法。

夜幕降临，湖畔路灯次第亮起。石宗辉收起钓竿往家走，吴兴明还在关心第二天的花生回收安排；陈永、曾格平、朱健沿着游步道又走了一圈，把钓台管护、沙滩施工、广场管理等事项逐一记下。

回到办公室，任务看板上又添了几项。已经完成的，逐项标注；正在推进的，写清进度；群众反映的新问题，写在最醒目的位置。

湖风拂过，游步道还在向前延伸。紫霞湖畔的乡村振兴答卷仍在续写，张匹马村的好日子，也正沿着这条不断延伸的步道，走向更远处。