“镇政府的平时考核让我们老百姓也能参与其中，我们的评价对他们的平时考核起到关键作用，现在的考核太精准了。”近日，花垣县麻栗场镇文笔峰村党支部书记吴建春对麻栗场镇的平时考核制度赞不绝口。

　　该镇坚持考核对象全覆盖、过程全方位、管理全链条，通过平时考核激励基层干部担当作为、奋发有为，筑牢干部纪律底线，营造清正廉洁的良好工作氛围。

　　该镇总结推广公务员平时考核工作经验，扩大考核对象范围，将全体干部职工纳入平时考核中，以差异指标做到“用不同的尺子量不同的人”。一是完善机制综合评。建立“3+2”平时考核测评模式，在实行民主测评、小组点评、主要领导评鉴为基础的三级评价方式上，创新干部所在党小组成员和联村(社区)片组邻“三长”为主要对象的两种测评方式，把对干部的实绩评价引入所联系村(居)民代表的线下调查问卷测评和线上满意度测评中，全方位掌握干部的日常表现。二是办事群众在线评。借鉴银行柜台办事群众满意度调查经验做法，在政府政务大厅设置办事群众满意度打分器，由办事的群众对政务大厅办事员的服务态度、解决问题能力进行评价，评价结果统计汇总后纳入干部平时考核加减分事项，以偏向性量化指标推动打造“服务型”基层政府。三是村级“三长”联动评。将联村领导、驻村干部个人平时考核、年度考核，与联系村“三长制”工作成效和任务完成率挂钩，根据村级月初提交的群众诉求、微心愿，党委政府交办各项任务完成情况计算完成率，乡镇党政办统计后作为联村领导、驻村干部当季考核期的得分依据。同时，每月末组织村级“三长”及随机抽取8名群众参加测评会，根据联村领导、驻村干部入村开展工作、走访入户、解决困难情况进行打分，把评分的笔递到群众手中，其中“三长”评价占比40%、任务完成率占比60%，引导领导干部积极投身于乡镇基层建设。

　　麻栗场镇实行绩效考核、年度考核、政治考察和平时考核“四考合一”。对不同类型的评先评优不搞平衡照顾，明确规定干部年度内平时考核必须有2个以上“好”等次，其他考核年底才能评优，2个以上“较差”等次的年度考核确定为“不称职(不合格)”，真正将考核作为管理工具，传导了绩效压力，推动了工作落实。倡导“干多干少就是不一样”的理念，按规定全面兑现平时考核物质奖励，每年10%的干部绩效奖金定为最低等次。通过正向激励引导干、反向约束倒逼干，努力使有能力者有岗位、干得好者有荣誉、业绩显者有实惠、想躺平者躺不赢。