近年来，花垣县始终坚持高质量发展理念，全面加强党的领导，健全全县考核一盘棋的意识，通过严把“入口关”“过程关”“结果关”，充分发挥绩效考核“指挥棒”“助推器”“风向标”作用，促进全县各级党员干部在各项工作上勇于担当、主动作为、创先争优，推进全县经济社会发展持续稳中向好。

　　突出“入口关”，提升指标纳入质量。在考核指标设置上，始终坚持做到实际与实效、难点与重点、数量与质量，对纳入全县考核的指标严格把好入口关，全面提升考核“试卷”质量，确保考核指标考精考准考细。一是突出上级指标应纳尽纳。全面对标对表上级考核指标，逐条梳理出相关责任单位，建立健全县级考核责任清单，实现州对县考核指标5大类195小项指标逐一分解到各单位，实现上级考核指标全面落实，责任全面覆盖，工作全力推进。二是强化职能指标考精考少。在部门职能指标申报上，认真结合县委经济工作会、县政府工作报告涉及本单位的工作要求，突出工作重点和落实质量，各项考核指标要兼具科学性和合理性，树立“跳起来摘桃子”的激励导向。同时，严禁将部门工作同步纳入，杜绝出现“捆绑搭车”的现象，实现考核指标精准精细。三是严格考核对象全面覆盖。明确规定在编在岗超过12人(不含12人)的独立核算正科级单位全部纳入考核对象，并按照工作职责、岗位类型，将全县65个单位分为乡镇、政府目标管理主要单位、党群部门及其他单位三个系列，实现考核对象全覆盖，考核分类科学合理。

　　严格“过程关”，提高指标落实质效。通过实行考核全员全过程管理，切实压实各级各部门考核责任，充分发挥各单位工作落实的主动性、积极性，真正提高各项考核指标的落实质效。一是强化督查检查。县委考核办与县委督查室、县政府督查室、县重点民生实事办等调度督查部门严格当好业务“指导员”，常态化开展日常督导、专项督查。2023年对工作滞后、落实不力的单位下发2期“提醒函”“提示函”，确保各单位对各项考核指标进一步提高认识、狠抓落实。二是加强沟通汇报。县委考核办不定期与各单位对接沟通，全面了解和掌握各项考核指标存在的难点和堵点。同时，要求各责任单位加强与上级部门的对接汇报力度，全面熟悉考核细则，清楚考核要求，全面提升考核指标落实质量。三是聚焦短板弱项。督促各单位认真开展自查自评，全面梳理本单位负责指标存在的短板弱项，做好分析研判，特别是突出抓好党的建设、高质量发展、重点项目建设、乡村振兴、污染防治等分值重、要求高的工作，切实找到有效解决办法，确保各项指标少扣分、不扣分、多加分。

　　强化“结果关”，树立考核结果导向。在考核结果运用上，更加注重奖罚分明，严格运用好考核结果导向，切实提升干部干事创业的热情。一是突出优者重奖。坚持年度考核奖与绩效考核等次挂钩，按照绩效考核得分高低确定单位考核等次，并按照20%、60%、20%确定优秀、良好、合格等次比例，每个等次之间设置不低于人均1000元的差距，切实让被评为优秀的单位得到更多奖励和激励，建立起优者评优、能者多得的干事氛围。二是强化庸者严罚。对被评定为的合格单位，因某项工作落后严重影响州对县绩效考核排名，其分管的班子成员和直接责任人经组织认定失职、失责的，不得评定为称职及以上等次；对被评为不合格单位，其班子正职及分管工作得分排单位倒数后二位的班子成员及其直接责任人，不得评定为称职及以上等次。如果不能评定为称职及以上等次，就意味着不能够享受当年年度绩效考核奖。通过加强惩罚力度，进一步树立激励先进、鞭策后进的鲜明导向，促进全县党员干部积极向优秀学习、向先进看齐。三是注重选人用人。坚持“考事”与“考人”相结合，将考核结果作为选拔任用干部的重要依据，对被评为绩效考核年度优秀个人优先纳入后备干部库，并作为重点培养对象，在同等条件下优先提拔任用、晋升职级；对年度考核结果排名在系列末位的单位，按照程序对其进行岗位调整。2022年以来，提拔重用在重点任务中表现突出的干部59人，对绩效考核排名末位的2个单位主要负责人进行了调整，进一步彰显考事与考人相结合的责任体系，树立鲜明的选人用人导向。